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2016-05-28

5月26日,华为在北京凤凰国际传媒中心召开HUAWEI MateBook发布会。对于华为推出的首款2合1形态笔记本,我们该以何种角度去审视它?

什么是HUAWEI MateBook?

智能手机时代,无数的产品已经为大众证实,“惊人”的参数和“华丽”的辞藻并不能堆砌出一款优秀的产品。相反,用户更为关心产品的实际使用体验,以及产品对自己的帮助或者意义。

对于MateBook,笔者更愿意将它视为笔记本和大平板的融合产品,为需求而生。HUAWEI MateBook配备了分辨率为2160×1440的12英寸IPS触摸屏,且具有160°超宽广域视角。值得称赞的是,12英寸的MateBook屏占比居然达到84%,其内容输出时的表现或许值得期待。配备12英寸屏幕的金属机身重量却仅为640g,差不多只是12个鸡蛋的重量,厚度低至6.9mm。

对于日常使用电脑产品,大众的第一需求仍是生产力,除便携性外,性能和续航是应该关注的重点。在MateBook上,第6代智能英特尔® 酷睿™ m处理器和8G RAM的组合,至少不会令人失望。此外,MatePen及MateBook专属键盘能够帮助用户轻松切换不同的使用场景。

众所周知,商务人士对Macbook的爱是无以复加的,在互联网圈里更为甚之,其优秀的续航表现让用户能够轻松省心的移动办公。当然,用户对Macbook的恨也是颇为深刻,对其各种限制、各种不兼容咬牙切齿。相比Macbook,MateBook堪称性能小怪兽,基于大众熟悉的win系统,MateBook基本满足一天办公所需。

简单来讲,MateBook或许能够帮助用户“减负”,让大众能够在咖啡厅、候机楼,以及办公室等不同的场景轻松办公。更惊喜的是,MateBook能够完美防水防泼溅。发布会现场,华为移动宽带与家庭产品线业务总裁万飚将小半瓶矿泉水淋向MateBook,并没有选择关掉机器去保护主机,而是选择将主机从键盘上拔出,丝毫不影响主机的继续使用。至少可以看出,华为对MateBook的防泼溅的保护性能还是很有信心。

当然,笔者最爱的还是MateTrans功能,发布会结束后,笔者快速转移到体验区,选中一台MateBook静静的体验。有了MateTrans,用户无需数据线即可通过拖拽的方式快速在电脑和手机之间传输文件,还可以一键利用手机连接热点让电脑接入网络。经笔者亲测,MateTrons完美支持三星、奇酷等手机,另外搜索列表还显示着小米、魅族、华为等一大波手机,相当赞,方便快捷。

MateBook国行版共有Core M3/M5/M7三种版本,Core M3版本配备4GB LPDDR3内存,128GB SSD固态硬盘,价格为4988元(送键盘保护壳);Core M5版本可选4GB/128GB或8GB/256GB,售价分别为6688和7388元(送键盘保护壳);Core M7版本采用8GB+256GB,价格为9688元(送键盘保护壳、手写笔以及扩展坞)。华为MateBook即日开启预售,31日正式出货。

此前在巴展上,HUAWEI MateBook早已亮相,不过其M3/4GB/128GB组合配置的单机不含键盘保护套的价格是799欧元,折合人民币5830元。难怪乎华为万飚会在接受采访时说,MateBook在国内的售价是良心价。

HUAWEI MateBook的机缘?

看到MateBook的消息,或许不少人心存疑虑,从来没做过电脑产品的华为为何突然进军PC市场?PC市场不是早已经疲软?

首先,产品生于需求。近两年,华为给予消费终端足够的重视,最终也交出一份漂亮的成绩单。国产智能手机市场,华为以高端商务闻名,在高端机市场一骑绝尘。那么,商务人士不是应该还有PC使用需求吗?对华为而言,基于用户的需求,帮助用户提升生产效率,这是一件有意义的事。这一点,同时使用过Macbook和iPhone的人,想必是懂的。

其次,机会来源于市场。如上文所言,PC市场早已疲软,但用户的基本需求还在,只不过需要更符合时代的产品。要知道,现在是移动化时代,用户移动的频率越来越高,移动办公需求被彻底激发,谁能完美解决用户的多场景办公需求,构建智能生态体系的机会还是大大的。微软的Surface已经提前探路,留给MateBook的仍是一片广阔的市场。

最后,企业需要成长。国内的智能手机市场早已一片红海,各家厂商厮杀不断,并纷纷走向海外。近两年,智能手机市场增长放缓,用户已经被一波又一波的收割。进军PC创新市场,意在挖掘新的业务增长点,两条腿能走的更稳。更重要的是,PC产品和手机能够产生联动效应,苹果不就是个好例子吗?

以上的3点,也可以归为MateBook的“天时地利人和”。无论是智能手机市场,还是PC市场,消费者才不管市场是不是“夕阳行业”。需求存在的前提下,只要产品令用户足够动心,没有什么是不可以的。还记得几年前的苹果吗?iPhone的出现,再一次激活手机市场,并引领一大波厂商杀入许多人眼里的“夕阳产业”。曾经的局面,会在PC市场重现吗?

M的三次方,不只是MateBook

能够做好一款产品的厂商或许存在不少,能够围绕用户需求组成产品体系的却屈指可数。

说到这里,不得不提苹果这家伟大的企业。用过Macbook和iPhone的用户自然知道其组合威力,尤其是在处理日常工作的时候。举个简单例子,当我们接到一项工作,我们完全可以切割整个工作项目,哪些必须要在Macbook上完成,哪些则可以在iPhone上完成。正因为产品之间能够无缝对接,我们才能够轻松的在不同的场景间自如切换。如此,我们也能看到多少用户深爱苹果,对这家公司寄予无限的期望。作为科技数码爱好者,当然笔者还有iPad,只是很少使用,放在家里吃灰,倒是希望Macbook能够更轻更薄一点。

对于新兵HUAWEI MateBook而言,成千上万的华为手机商务用户是其良好基础。对华为手机用户而言,我们同样期待MateBook和华为手机之间的协同效果。显然,华为对MateBook的期望并不止于PC产品。此次发布会上,华为同时推出M³概念,M³=Mate8+MateBook+Messi(梅西代言华为品牌)。

前文讲过,华为的消费者终端业务正处于快速发展阶段,华为消费者终端想要的不只是一款款产品的成功,深度围绕用户的日常使用需求,建立华为自己的消费终端生态体系。多少企业竞相学习苹果,小米磕磕绊绊走到现在也未能完全成型,乐视还在努力中。华为的先发优势则在于华为手机用户群的商务型,产品选择得当,协同效应才能得以体现。试想一下,如果华为选择的不是电脑产品,而是电饭煲呢?

目前而言,足球还是全球范围内影响力最大的运动项目,侧面也印证华为的战略理念,覆盖更多的用户,广泛的出现在用户的日常生活中,而不仅仅是为了满足用户的某一种需求。

作为拥有苹果系列产品的用户,我更关心MateBook是否能像Macbook那样无缝连接智能手机产品,毕竟搭配win系统已经能处理不少X OS不能胜任的工作,相信这一点已经令不少商务人士心动。

移动互联网大势下,继华为发布MateBook后,还会有哪家企业迅速杀入二合一电脑市场呢?毕竟,未来的世界是互联的、移动化的,二合一电脑配合手机的威力是用户乐于见到的,其潜在的入口价值可见一斑。

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2016-05-25

昨天,微博与央视联手发布奥运合作战略,再次提醒了我,全球马上又要进入奥运时间。每一次的奥运年,总能激发大众对体育的激情,相应的体育消费娱乐一应俱全,可谓是体育产业的狂欢盛典。里约奥运会日益临近,各家企业早已是摩拳擦掌,准备一展身手。

有数据显示,2012年伦敦奥运会受关注度达到72.6%,里约奥运会受关注度将超过84.7%。预计将有92%的网友及体育迷将通过互联网关注奥运,其中利用手机或平板电脑的移动互联网用户将达到72%,有67%的人会通过新闻客户端门户网站了解赛事信息。

那么,这一次,国内的互联网巨头们都摆好怎样的姿势,剑指里约呢?

腾讯:花大钱办大事

在里约奥运资源推介会上,腾讯推出“全力+全星+全年+全时”的战略。为备战里约奥运会,腾讯体育全力获取权威官方合作资源,享有中国奥委会为中国奥运代表团设置的《中国之家》独家演播室资源、多项官方活动参与权以及到访政要及运动员采访权。

此外,腾讯体育还将密切关注包括孙杨、苏炳添、马龙等人在内的40位以上热门夺金运动员,关注和报道的对象覆盖全部中国奥运核心运动员队伍。进入里约奥运会年之后,几乎全年的顶级赛事都将成为腾讯体育关注报道的对象。

腾讯体育的一贯方针便是“花大钱,办大事”,日常体育赛事直播如此,奥运年更是如此。此前,腾讯体育花费巨资砸下NBA5年独家网络直播权。看上去,腾讯模式很简单,通过巨额投资获取优势垄断资源,优先考虑官方合作,将平台与赛事本身紧密捆绑在一起,获得巨大的曝光机会。如果说过去奥运报道是央视一家独大的话,以腾讯今年的阵势,已经足以和央视“叫板”。这也是新媒体阵营崛起的必然。

当然,腾讯模式是建立在高投入和强大的流量导入能力的基础上的,对其他互联网公司来说,此种模式不可复制。至少,没有足够的预算是拿不下独家垄断资源的。即使拿下,如果没有充足的流量,也会消化不良。

网易:身边总有竞技场

网易将“身边总有竞技场”作为网易里约奥运的战略核心,围绕这个战略,网易集结优质赛事资源,彰显独家奥运态度,发挥移动平台优势。不得不提的是,网易为奥运配备强大团队,资深专业服务阵容,奥运项目组、移动中心、销售部、市场部、网站部等多个部门并肩作战,从而实现网易奥运独家策划,多维视角态度先行。

有态度的网易总是频频抢占头条,其优秀的策划能力尽显无疑。然而,并非每个奥运年都能出现这样的案例,并不是每家企业都想耐克这么会玩。更重要的是,此类事件结果极其不可控,可能一朝成佛,也可能一失足成千古恨。

微博:社交奥运新体验

5月24日,微博宣布成为央视奥运报道首席社交媒体战略合作伙伴。双方将投入优势资源,强化奥运期间在产品、内容、大数据和报道等方面的合作。

里约奥运会期间,央视体育频道将和微博一起,充分发挥各方优势,通过微博、央视体育频道和CCTV5 客户端,“为用户提供全时在线、跨屏互动的全景式奥运观赛体验。”微博的玩法倒是平实许多,基于社会化的内容生产方式,强调用户参与。整个过程中,微博能产生海量的信息量,充分调动用户参与,共享奥运盛世。

微博模式更像是奥运战略教科书,通过挖掘自身平台优势,让用户主动与平台或品牌发生互动行为,让用户记住平台。无论是大型体育赛事,还是社会热点事件,用户总是能无距离参与。在此之前,CCTV5与微博双方已经在多项大型赛事中进行过跨屏联动的合作。仅2014年以来,双方合作的赛事相关话题总阅读量就超过500亿。对微博来说,这种合作最大的优势在于其模式已经得到验证。用户、央视和广告主对这种形式都比较认可。但问题则在于自身的“碎片化”给用户带来的信息过载。如果能通过聚合性的平台手段解决,体验就会更好。

我认为,腾讯体育的优势在于让用户更好的“看”,网易的特点则是时不时搞个“亮点新闻”,微博的核心优势在于调动用户,让用户参与进来,更契合用户关注的信息点,时不时就出来几个热词。奥运在即,你将在哪家平台享受属于自己的奥运呢?

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2016-05-24

据数据统计,国内第一大众筹平台京东众筹总筹资额已经突破32亿,其中产品众筹高达20亿元,私募股权融资东家高达近12亿元,将带领众筹行业走向下一个量级。然而,在量级基础上,京东众筹已经构建了完整的众创生态圈,生态路线越走越明朗的同时,京东众筹还融合国际三大知名平台的优势,向国际化视野进行了探索。

众所周知,2011年众筹作为舶来品从美国发展至中国,国内众筹市场从最初摸着石头过河,到“大众创业,万众创新”背景下,众筹平台百家争鸣,争抢行业蛋糕。直至目前,国内众筹行业已出现两极分化,马太效应显现。京东众筹无论是产品众筹还是股权众筹都稳坐国内市场第一把交椅,甚至有业内人士把众筹分为 “京东模式”与”非京东模式“。作为国内最优秀的众筹平台,京东众筹集国际知名众筹平台Kickstarter、AngelList和Y Combinator(简称YC)三者优势于一身,已开始影响国际,不少从京东众筹孵化出的产品开始登陆海外。作为“Kickstarter+AngelList+YC孵化器”的结合体,笔者认为其在未来很可能会超越“洋师傅”,青出于蓝,成为国际创客市场新助力。

笔者为何会有如此定义?且看笔者下面的分析。

京东产品众筹 VS Kickstarter

京东众筹包含产品众筹、私募股权融资东家及众创生态圈,三者构成的“三位一体”生态模式,开创了国内众筹市场先河。

那么,在产品众筹中,京东产品众筹是如何汲取Kickstarter优势,取长补短的?

产品众筹平台国际元老Kickstarter成立于2009年,平台拥有超过300万粉丝,其运作模式是对众筹成功的企业收取募集金额的5%作为佣金。文化创意产业始终是Kickstarter的核心业务,占到项目总量60%以上。不难看出,Kickstarter虽然作为产品众筹行业的元老,但其项目众筹成功的主要因素在于粉丝基数强大,还在以传统中介模式运营的Kickstarter,缺点则在于佣金高、类别窄、跳票率高,这也是制约自身发展的主要掣肘,而利用平台进行招摇撞骗的事件也时有发生。Kickstarter 2015年游戏行业众筹数据显示,其平台的整体成功率仅为30.3%。

那么,我们来看一下京东产品众筹,与Kickstarter不同的是, “佣金低、类别全”是京东产品众筹优于Kicksarter的闪光点。除此之外,为了降低用户损失,平台为众筹用户提供服务回报协议以保障用户权益。不到两年的时间,京东产品众筹募资金额已突破20亿人民币,遥遥领先国内其他平台,项目众筹成功率超90%。

京东众筹不仅是帮助企业筹资的平台,更是创业创新企业孵化平台。产品众筹帮助初创企业试水产品、促进用户和初创者交互,同时利用科技金融的大数据优势帮助初创企业反馈用户使用信息,对数据进行多维度分析,帮助初创企业了解产品不足,早日获得市场青睐。而经验丰富的团队和京东的内外资源还可为初创企业提供所需服务,如帮助初创企业进行营销推广和对接京东商城资源等。例如,最近上线的小牛电动车M1系列,是第二次登陆京东产品众筹,其产品是在第一次众筹N1系列用户的使用反馈上进行了更新改良,并获得了京东物流的资源支持,总众筹金额达到8176万,刷新了行业最高记录。

京东东家 VS AngelList

在股权众筹方面,国际“老大”AngelList成立于2010年初,主要采取“领投+跟投”模式,除此之外,AngelList还设有招聘版块,帮助企业招募人才。目前,AngelList融资金额达1.5亿美元,项目主要根植于硅谷。其优势在于平台数据的透明化和打造投融圈社交。在AngelList,会对企业数量、投资人数量、粉丝数量、职位、平均估值等维度进行数据统计及呈现,用户可以看到属于该组中的全部企业、全部投资人、全部职位和其粉丝。

与AngelList相同的是,京东私募股权融资平台东家也采取了“领投+跟投”模式,而更为细化的是,东家将融资项目分为消费版和创业板,以辅助投资者选择更为合适的投资项目。但由于中美两国在股权融资市场政策的差异性,国内股权众筹行业的监管还有待完善,但东家一贯坚持金融市场的合规性, 把风控放在首位,在投后服务和投资风险教育上更是拥有一套完整的体系,能够有效进行风险把控并提升投资者的风险意识。目前,东家融资金额已超11.7亿人民币,折合近2亿美元,已超“国际前辈”AngelList。

在政策差异之下能达到如此规模,可见未来市场前景之广阔。此外,东家开创了国内股权众筹行业的退出模式,已有三个项目成功退出。其中,曾在消费板上线的老炮儿演唱会项目,折合包含实物回报后的总年化收益率在100%左右。

京东众创生态圈 VS YC孵化器

接下来,再说说让项目方挤破头的YC孵化器。YC孵化器是创业项目梦寐以求想要进入的创业孵化基地,每年招收学员在60人左右,进入门槛较高。YC创始人毕业于哥伦比亚大学,“校友人脉”是YC的制胜法宝。成功的校友不仅为现有孵化团队提供创业指导,还是未来“学弟学妹”的投资人。而YC的另一大特点是帮助企业加速成长,助企业早日实现盈利。虽然有强大校友人脉作为资源后盾,但如何了解初创企业的产品是否符合用户需求,则是YC遇到的难题。

对比而言,京东众创生态圈建立的初衷是扶持创业创新,帮助创业创新企业解决成长遇到的困难,以助力企业快速成长。企业在成长过程中有很多需求与痛点,并不单是人脉的缺乏,资金、运营、营销、渠道各个环节都可能威胁创业企业的成长。而京东众创生态圈要做的,就是根据不同企业的需求去协助解决他们的痛点。

优于YC的是,京东众创生态圈背靠金融科技大数据优势,基于京东1.69亿核心活跃用户基础上,精准把控用户需求,给初创企业提供大数据服务,指导产品更为贴近用户需求。目前,众创生态圈已发展为一站式创业创新企业孵化平台,其已覆盖京东资源、投资、服务对接、培训等四大体系,京东资源,包含京东商城、京东到家以及京东金融体系内的各个资源,涵盖渠道、物流、仓储、信息、支付等;投资,指的是京东创投,助力企业渡过成长的瓶颈期;服务对接,涵盖京东金融线上B2B平台以及线下的赴筹者联盟,能够为创业创新企业对接营销、品牌、运营、设计、法律、财务、咨询等等;培训体系包含京东众创学院,导师阵容豪华,社群建设体系完备,众创精神得到极致发挥。

集三家所长 京东众筹“三位一体”冲向国际

以上分析可以看出,京东众筹“产品众筹+股权众筹+众创生态圈”三位一体生态模式,背靠金融科技大数据和京东资源优势,初创企业通过产品众筹对产品进行试水市场,通过东家进行企业融资发展,而京东众创生态圈可为初创企业对接京东体系内的各种优质资源,陪伴企业度过成长瓶颈期的同时,帮扶企业快速成长。”三位一体”集“Kickstarter+AngelList+YC孵化器”为一身取长补短,青出于蓝而胜于蓝,演绎了1+1+1>3的效果,也使京东众筹成为国际众筹市场上不可或缺的一席。

近日,在第二届亚洲消费电子展(CES Asia),京东众创众筹事业部总经理高洪偲发布了众创生态圈“百十一”计划,未来将投资100家创业企业,扶持、打造10家市值达到10亿级人民币的创业企业,成就一家市值达到100亿人民币的创业企业。“百十一计划”根植于三位一体生态模式下,通过京东众创生态圈将全程陪伴企业从“0走到100”的全过程,打造成与消费类升级用户的最强链接。

京东众筹不仅已孵化出多个获得CES创新大奖的初创企业,且通过京东众筹走向国际化的企业更不在少数。如将同步在中国、美国、韩国、法国、德国、俄罗斯等国家正式发售小蚁4K运动相机,京东众筹成为了其走向国际化市场的首选平台。而有些产品在设计上则更接轨国际,让用户享有世界一流的产品设计体验,如获得德国红点大奖的悬浮Hi-Fi音响。京东众筹也通过这些成功项目将对创客的扶持影响到了全球。

作为“Kickstarter+Angellist+YC孵化器”优势结合体,京东众筹毫无疑问成为国内众筹市场的行业领军者,一些众筹平台也开始效仿京东模式,但终只是望其项背,难以复制。在未来,相信京东众筹不仅能够超越“洋师傅”,或可成为国际众筹市场举足轻重的创业创新孵化平台。

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2016-05-04

近日,一名叫魏则西的少年因患有滑膜肉瘤晚期不幸离世,其借助搜索引擎的求医过程瞬间点燃大众情绪,社会大众的怒火迅速烧向互联网。一时间,百度再度被推向风口浪尖。

5月3日晚间消息,360搜索在其官方微博上宣布,即日起,360搜索放弃一切消费者医疗商业推广业务。

放弃源自克制

前有血友病贴吧,后有魏则西事件,互联网医疗问题事件屡屡爆发,悲剧继续上演。直到现在,百度仍然没有做出任何实质性的回应和改善措施。

实际上,百度还是中国最好的搜索引擎,其技术实力仍然是中国互联网公司最好之一。对类似医疗事件的无动于衷,一方面是基于商业利益的考虑,毕竟医疗推广业务的蛋糕还是相当诱人;另一方面,其实还是搜索引擎对于医疗事件搜索结果的无论为力。

首先,即使没有竞价排名,私营企业的医疗广告依然不会从互联网世界消失,充足的预算足以保障其利用强大的SEO技术将医院信息展现在他们想占据的位置,毕竟搜索引擎不能完全屏蔽所有的医疗相关信息,这是不合理的。

其次,搜索引擎数据庞大,百度搜索引擎技术更是国内领先地位。但是,强大的搜索引擎数据结构依然不能帮助他们识别大多数医院的真实背景。医疗周期相当长,搜索引擎很难有能力帮助用户监控其整个的治疗过程。

难以放弃医疗推广业务,又无法真实监控识别医院背景,某种意义也是助推类似事故发生。尤其百度搜索占据国内搜索业务半壁江山,更是将问题无限放大,这也是大众对百度口诛笔伐的主要原因。

百度搜索做不到的,360搜索依然很难做到,但工具的两面性却可以被厂商掌控。笔者认为,360搜索自知无法确保其大多数医疗广告推广的正确性,干脆彻底放弃消费者医疗推广业务,少做少错。放弃医疗推广业务,将医疗搜索信息置换成大众广泛认可的著名大医院,能够将错误无限降低,这是360搜索所表现出的克制。

份额小抵不住蛋糕大

从市场份额来看,目前老二地位的360搜索份额不算绝对优势地位。或许,有些人认为360搜索放弃医疗推广业务也只是无关痛痒。

众所周知,医疗商业推广,每年有几百亿元的市场,仅百度在2013年就有120亿广告收入来自某田系医院,百度内部员工也透漏,医疗类百度推广日均吸金数千万。市场份额仅11%的搜狗,也有20-30亿广告来自医疗广告。作为PC端市场份额达到35%的搜索引擎品牌,360搜索医疗推广业务至少也是一年数十亿的规模,况且360搜索市场份额还在不断攀升。

作为搜索引擎竞价业务的贡献大户,医疗广告一直受到各厂商亲睐,各搜索引擎的代理商更是将医疗客户视为攻坚目标。对于市场老二来讲,每年数十亿落到口袋,其实还是能做很多事。

面对数百亿的市场,任何企业很难说不动心,很难轻言放弃。5月3日的公告背后,显然不像360搜索官方微博所表现出来的那份轻松,其背后必然是360搜索团队以及公司领导层的激烈讨论,有从项目收益考虑,也有从企业社会责任考虑,庆幸的是360的企业道德心占据上风。决定的背后,其实还是360搜索的忍痛割肉,放弃利益,拾起企业社会责任心。不作恶,主动承担社会责任,为大众用户提供一个干净的互联网世界,这是有必要的称赞的。

声明对行业带来的影响

早在声明发出来之前,当天下午360搜索医疗推广其实已经被全部下架,百度搜索和搜狗搜索的医疗推广信息依然健在。

360搜索医疗搜索显示结果

百度医疗搜索显示结果

搜狗医疗信息显示结果

从这里可以看出,360搜索宣布放弃消费者医疗推广业务,其实是在倒逼行业做出改变,逼迫市场老大与其保持同一步伐。其实这样的行为首先值得称赞,至少对于普通用户是有好处的。

最后,笔者认为所有的企业其实很难真正的说不作恶,只是每家公司作恶所带来的影响各有不同。谷歌同样不能避免作恶,被相关国家严惩后才有所收敛。行业的净化,一方面要看监管和法律约束;另一方面则要看行业某一两家的主动改变。无论如何,请为360搜索此次表现手动点个赞。

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2016-04-28

前几天,一条关于 Uber 即将上线“刷脸登录”功能的消息在朋友圈火了一把。

这种基于面部信息进行身份识别的生物识别技术,多应用于对风控要求很高的金融行业和支付行为。还有,像电影《碟中谍》中描述过的,在摩天大厦顶层的高级官员办公室前,一般会设立几道关卡,其中也有“刷脸解锁”这一场景的应用。

将如此高大上的技术用在检验司机信息真实性上,这是 Uber 为了保障乘客安全放出的一个大招。

反观 Uber 在中国的最大竞争对手,曾经的“学徒”滴滴,虽然频频爆出司机丑闻,却并没有让大家看到它在“安全出行”方面所做的努力。

最近的一条消息是,滴滴准备为平台招募10万职业车主。乍一看,好像这能为社会提供不少就业机会,然而仔细推敲,这哪里是什么机会,这明明是一个线上版的出租车公司嘛。

也许用不了多久,那些所谓的职业车主便会沦为“每天工作N小时还不挣钱”的滴滴出租车司机。滴滴说这些职业车主能为用户提供更好的服务,可是,你见过多少服务令人满意的出租车司机?

回过头来看滴滴和 Uber,一家是打着分享经济旗号的出租车公司,一家是通过不断研发新技术来改善用户体验的硅谷科技公司,他们在本质上是有着天壤之别的。

这家硅谷科技公司,似乎从诞生那天开始,就注定要走这条永无终点的探索之路。

相信很多人都听说过 Uber 诞生的故事:那是6 年前的一个雪夜,正在巴黎度假的特拉维斯·卡兰尼克站在寒风刺骨的街头,他想打车,可是死活没有司机搭理自己。机智如他,“那就造一个方便打车的软件吧。”卡兰尼克想。

回美国后,他找了几个朋友说干就干,于是,2009 年 3 月份,UberCab 诞生了。(那会儿,滴滴创始人程维还在阿里服役)

最开始,Uber 只是作为一种预约车辆的途径而存在,还没有用户注册机制。2010 年 4 月份,惠兰加入了 Uber ,成为 Uber 首位工程师。他构建了一个用信用卡生成用户账号的注册流程,有了这套流程,Uber 才能作为一款成型的产品正式发布。这套流程也决定了 Uber 的支付方式——无需任何操作,系统自动从信用卡扣款。这为后来的一键打车功能提供了支付层面的基础。

四年之后,Uber 进军中国时,很多人都被这种自动支付的方式惊喜到了,程维也不例外。

不过,对于打车软件来说,决定用户体验的,主要是调度算法。如果将乘客叫车、司机接单这些行为比作市场经济体制,那调度算法就是这种体制下的一只有形的大手。这只手如果操作得当,就能带给用户完美的出行体验,否则,用户和 App 之间的小船,很容易说翻就翻。

专注于以精准的调度算法提升用户体验,再用优秀的用户体验黏住用户,而不是一味靠补贴。这是 Uber 和同类竞品之间的本质区别。

当然,在产品推广的初期,以补贴的方式占领市场无可厚非,尤其在中国市场,当所有人都在玩补贴,你不 all in 就只能等死。可是那 all in 之后呢?

这里,我还是想拿 Uber 和滴滴这哥俩来做对比。

all in 之后,滴滴开始招募职业车主,想用融资租赁的方式捆绑司机。而 Uber 却做了款 API 接口工具——Ride Request Widget(优步叫车插件),并在3月30日的一场发布会上正式发布了。

显然,滴滴背离了共享经济的产品初心。

共享的意义是减少社会资源浪费,通过盘活存量资源来提高生活效率。而每招募一位职业车主,就意味着要往市场多投放一辆新车,且不说可能带来的交通拥堵,光是盘活存量资源就已经成为一句空话。

相比之下,Uber 的“叫车插件”是一石三鸟。有了这个工具,程序猿只需花几分钟就能让自己的 App 接入 Uber,这样,Uber 作为单独的 App,其边界已被无限放大。所以,通过“叫车插件”,Uber 能指数级扩大自己的线上叫车渠道,能为空闲时间多的车主带来更多赚钱机会,在不增加城市交通负担的同时,提高城市生活效率。

Uber 所走的每一步,都基于明确的价值观。

卡兰尼克在接受采访时说过,“我们每到一个城市,都要确保Uber是在为一个城市所服务,是为百姓所服务。如果你给城市带来价值,而且是非常明显的好处,那么原有的陈旧规则就可能会变成新的规则。”

因为 Uber 是在这样的理念中成长起来的,所以它的根扎得很深。而中国市场中的打车软件,是靠着补贴成长起来的,这样的根基其实很不稳固。你想,那些占到便宜的司机,仅仅因为补贴减少就制造大规模罢工,倘若有天取消了补贴,那他们还活不活了。

卡兰尼克还表示,Uber 在全世界一百多个城市都已经有了可观的盈利。随着业务的不断发展,Uber 一方面会减少补贴,另一方面,又会对市场进行不断的投资。对于中国市场,他相信最后肯定可以盈利。

再说回硅谷。

我们熟悉的硅谷科技公司,像 Google、Fackbook、Apple、Linkedin、Airbnb等,他们成功的基础,是一群忠于技术、崇拜创新的创意精英。以技术驱动创新,才能带来指数级的用户增长。

所以,当大家变着法子来减少市场补贴的时候,Uber 已经开始研发无人驾驶技术了。3月30日那场发布会上,Uber 首席产品官杰夫·霍顿透露了这一消息。霍顿表示,Uber已有团队正在研究无人驾驶,并会与卡内基梅隆大学进行合作。他认为,“未来的驾车趋势肯定是电脑化、机械化、自动化。无人驾驶将比司机驾驶更安全。”

霍顿说,“如果 Uber 技术研发所需要的资金投入超出我们能力所及,我们会不惜一切代价优先解决研发,最后再来看怎样解决资金的问题。Uber 永远把用户的需求放在第一,这是深植于公司文化中的,这种专注于用户的体验会让产品变得越来越好,最后用户就会说我还是一直用 Uber 吧,因为换别的 App 就不好用了。”

这就是Uber 一直在践行的。推出“人脸识别上岗”功能,也是希望给每一位使用 Uber 出行的乘客多一分安全,提升用户体验。

以上——以技术创新为驱动、以用户为中心——都是硅谷精神的绝佳体现。

Google 曾说,“以用户为中心,其他一切都将纷至沓来。”你要相信,这是这个时代最赚钱的真理。

所以,当很多企业忘记初心的时候,Uber 一边用“刷脸”来证明什么叫硅谷精神,一边慢慢把钱给赚了。

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2016-04-21

互联网金融的江湖由民营系开掘,随着国资系及上市系等背景企业介入而蓬勃发展,众多的参与者给行业带来的却是群魔乱舞。

陆金所之后,阳光保险集团旗下惠金所的入场表明保险系进入互联网金融领域的信号愈发明显。互联网金融行业存在并不久远,且保险系平台算是后进玩家,那么保险系互联网金融平台的底气何在?

险资背景 平台品牌放首位

监管落地之前,互联网金融行业鱼目混杂,各路玩家悉数入场,行业地雷屡现不止。部分平台背景实力不够强大,就会优先考虑以用户收益聚敛人气。而大型金融背景平台则会优先考虑用户资金安全,同时通过利息补贴提升用户收益,通过优化资产配置合理调节风险,避免“踩雷”。

想当初,陆金所横空出世,万千用户趋之若鹜,一举成为投资者心中优选的投资平台。笔者观察发现,陆金所的理财收益标准与部分平台动辄15个点的收益率相比并不算高,但依然极具吸引力,可见,用户看中的还是陆金所背后的传统金融航母平安保险,至少用户觉得自家菜篮的鸡蛋不会飞,资金安全才是真。

无独有偶,惠金所同样出自保险系,背靠传统金融大佬阳光保险,实力不容小觑。阳光保险位列国内七大保险集团,拥有财产保险、人寿保险、资产管理等多家专业子公司。集团资产管理规模从2005年成立之初的11亿元,到目前超过3500亿元,投资收益连续多年位列行业前三甲。2014年,阳光保险与清华大学五道口金融学院联合成立清华大学五道口阳光互联网金融创新研究中心,专门致力于互联网金融的研究工作,该中心作为互联网金融的权威智库,将为惠金所的发展提供强大的智力支持。

无论是陆金所,还是惠金所,其背后集团绝对不仅仅是注资关系,更是一荣俱荣一损俱损,平台的品牌发展必将影响到母公司。阳光保险集团和平安集团均是一行三会监管下的金融机构,所以在风控与合规方面会格外谨慎。对它们而言,犯错成本太过于高昂。以惠金所为例,阳光保险集团会为惠金所提供包括获客端、资产增信、法律合规以及风控等方面的支持,全面助推惠金所的互联网金融战略发展。

豪华团队 只为保驾护航

保险系平台核心团队可谓是超豪华阵容,行业顶级人才汇聚,这也是这一系平台的明显优势。

陆金所董事长计葵生,历任麦肯锡大中华地区董事,台湾台新金融控股公司首席运营执行官,在国际金融投资领域拥有超过20年的跨国工作经验。惠金所总经理杨冀川此前曾担任平安集团陆金所副总裁,先后供职于花旗银行、美联银行、巴克莱银行、嘉实国际和中信证券,工作经历横跨银行、券商、资产管理及保险各行业。保险系企业掌舵人均具备雄厚资历,对于行业趋势的洞察力及对于企业全局发展的把控力自不必多说。

除企业掌舵人外,专业化的核心高管团队也是一大特点。惠金所的核心团队具有包括银行、券商、基金、信托、保险业的多年从业经验,团队富含来自于五大金融行业、华尔街顶尖投行的精英人才,具有直接参与场内市场,包括交易所市场的丰富经验。

出于惯性,保险系平台自然对平台的技术稳定性有着高标准的要求,这是传统金融行业团队的特性。惠金所的技术人员均来自国内一流的金融公司及大型互联网公司,对于数据安全、并发交易、支付业务等核心技术有丰富的实践经验,可充分保障投资人和交易项目资金安全。

无论是金融专业性,还是平台技术保障,顶级豪华团队配置均能侧面印证平台实力及发展决心。尤其是当下环境,互联网金融雷区频现,许多普通投资者难以通过平台表面观察分析平台的可靠性,使得核心高管团队的专业度和资历显得尤为重要,将自己的钱交给专业人士打理,显然会比交给非专业团队靠谱的多。况且,对于功成名就的金融专业大佬,很难想象他们会轻易“踩雷”去损害其职业生涯声誉,毕竟金融圈子就这么大。

拥抱趋势 传统金融机构已吹响号角

从陆金所到惠金所,均呈迅猛发展态势,传统金融机构已吹响进军互联网金融的号角。平安保险出身陆金所发展迅猛得益于母公司的支持。去年阳光保险创办惠金所,正式开拓互联网金融领域。同为险资背景的互联网金融平台,老牌保险系金融企业纷纷抢占互联网金融市场,缘于对互联网金融在资金动员和资金运用方面的优势洞察。而反观其他部分互联网金融平台,从e租宝到“中晋系”,行业频频踩雷,涉案规模巨大,且余震不断。

此背景下,投资者对平台的选择势必会更加谨慎,慎重安置口袋中的钱财。监管部门也必然加速出手速度,强化规范行业监管,及时排除行业“地雷”。当下,股东背景或将是评判互联网金融平台专业性和安全性的重要标准。

相对而言,传统金融机构打造的保险系互联网金融平台,自然有着天然的优势,保险系平台最关注的是风险控制,包括信用风险、流动性风险、运营风险以及平台的合规性。另外,依托母公司传统金融的根基,惠金所的业务理念根植于有鲜明互联网特征的场景化金融,做贴近实体经济并为之服务的消费金融、供应链金融。

实际上,传统金融机构并非一成不变,例如保险、证券等业务也都是随着需求转换而蜕变,中国社保基金也开创性入市。在政府高呼金融创新大背景下,传统机构拥抱趋势,进入互联网金融领域是必然的选择。

无论从团队配置、风险控制,还是资金管理,险资背景平台还是拥有很大的优势。简单来说,管理5个亿的平台和管理500个亿的平台的运营方式绝对相差甚远,盘子越大考虑的问题越多,既要考虑资金安全性,又要考虑如何提高用户资金收益率。客观来讲,平台的格局大有不同,核心高管和平台背景两大因素很大程度上将决定平台的战略高度。

有平安保险和阳光保险两家传统金融机构领航探路,未来或许会有更多的险资背景互联网金融平台出现,届时必将会给现有平台带来不小的冲击。那么未来是否将迎来互联网金融行业大小融合的局面呢?我们拭目以待。

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2016-04-20

这样的情况我们经常碰到:购买东西时看到排成长龙的结款队伍,悻悻然地把手中的物品放回柜台,心中再想买也不敌浪费时间的沮丧。移动支付应用的出现一定程度上改善了这种情况,付款的时机缩短了,对于用户和商家来说都是一件好事。为了顺应市场,移动支付应用层出不迭。包括Samsung Pay、Apple Pay、华为Pay等都相继进入我们的视线。

Samsung Pay到底是啥呢?

简单来讲,Samsung Pay 和Apple Pay都是基于手机硬件的移动支付功能,而非仅仅是一个应用那样简单。某种意义来讲,Apple Pay和Samsung Pay的支付体验是要优于市场上现有的移动支付应用的。现有的支付应用依赖手机APP和移动网络,其中更是涉及到手机的性能。相比之下,Samsung Pay和Apple Pay依托于手机硬件,可以直接通过设备之间的连接完成支付交易。整个支付环节,手机无需调用任何第三方APP,节省支付响应时间。同时,Apple Pay和Samsung Pay依托于手机,能够更为轻松的唤醒支付功能,体验更为便捷。

相继上市的Apple Pay和SamsungPay两者有什么不同呢?

从笔者的使用体验来看,两种支付方式都是非常方便,从唤醒支付界面到验证指纹完成支付,两种支付方式体验都是秒杀步骤繁琐的支付应用。不同的是,Apple Pay仅支持NFC(近场通信)技术,但实际上目前市面上还是存在大量的传统POS机,在小商家群体表现尤为明显。

Samsung Pay则同时支持创新的MST(磁信号安全传输)技术,结合NFC技术,既可用于NFC终端POS机,也可以用于没有NFC功能的磁卡式POS机,因而能够在绝大部分有POS机的线下商家中使用。

简单来说,目前Apple Pay能做的,Samsung Pay也能做,Apple Pay不能做的,Samsung Pay还是能搞定。不同的在于,用户对苹果手机和三星手机的习惯程度。

Samsung Pay实测体验表现如何?

安全性其实是比较难以通过直观表达的,由此,笔者此次主要体验Samsung Pay的便捷性和广泛性两个方面。此次体验主要有4家店铺,麦当劳、周黑鸭、武汉米乐超市及烟酒店,4家店铺分别代表国际大型连锁品牌,国内大型连锁品牌,地区性连锁品牌以及小区内小商户。

此次体验首先完成麦当劳和周黑鸭店铺的测试,两家大型店铺对新支付方式的支付还是杠杠的。此外,可能收银人员此前已经对移动支付有所了解,所以此次用手机刷卡并未表现非常惊讶,只是不知道笔者所用的是Samsung Pay,工作人员适应能力比较好。比较遗憾的是,因为排队人数过多,没能很好的完成拍照。

接下来,笔者前往武汉当地连锁超市测试,在不同店铺共有2次体验,店员均没有见过类似的支付方式。当笔者说刷卡,店员习惯性的拿出POS机等待刷卡。在店员等我掏卡的过程中,店员看到我拿出手机,以为笔者要用支付宝支付。当笔者表示用手机刷卡,几个店员表现还是比较惊讶。

下面,笔者就为大家展示Samsung Pay详细的支付流程。

1、锁屏状态下,从底部向上滑动,唤醒支付界面。

2、验证指纹,启动支付流程。

3、按照指示将手机贴近POS机,完成支付。

当手机界面显示绿色的勾,即表示交易完成,POS端也会同步显示,并会打印交易凭据。整个支付过程大致只需要3步即可,几秒钟即可完成交易。

从体验而言,笔者认为,如果Samsung Pay能在支付界面显示交易金额就更加完美了。但从Samsung Pay的业务模式来看,合作各方沿用了传统的发卡、收单、转接的四方模式。三星其实不拥有支付帐号,也不介入支付流程,不提供支付服务,不沉淀资金,仅提供技术支持和手机终端。

那么笔者在体验中的另外一个深刻感受则是,有些店员对于移动支付这样的方式还并不够了解,导致使用手机刷卡时店员的配合度并不够高。其实对于Samsung Pay这样的移动支付应用而言,与普通刷卡的方式一样,即便是普通的刷卡POS机,Samsung Pay依然能够支持绝大多数,这样的特点也需要时间一步一步普及开来,当更多店员和店铺了解到这一点的时候,更配合用户使用手机刷卡,移动支付的方式则会更快的普及开来。

随着Samsung Pay和Apple Pay的进入,在移动支付市场投下巨石,激起千层浪潮,而缺少移动设备支持的阵痛会愈发强烈。笔者相信,大部分年轻消费者一定会爱上Samsung Pay和Apple Pay这样的移动支付应用,因为它确实是比较方便,逼格满满。而Samsung Pay相较于Apple Pay而言还能在更多的场合下使用。省时省力,用快人一步的移动支付来为自己节省更宝贵的时间,何乐而不为呢?

2016-04-17

当小伙伴们友谊的小船说翻就翻的时候,徐小平、薛蛮子、蔡文胜还有一票投资圈大咖已经驶出了一辆豪华巨轮,还是那种想沉都沉不了的。投资圈最近是要上演什么戏码,这是要打造航天飞船造访土星的节奏么?

再者,你们这些投资界的男神,最近很缺项目投资么?这么齐刷刷的站在同一条战船上,是要玩集齐龙珠召唤神龙的节奏?不过话说回来,这个逗哈科技到底有什么来头这么NB,一下就撼动了整个投资圈,玩得这么high,简直比乐视发布会还能玩。

既然是科技公司,那么肯定是比较新颖的高新科技才能吸引这么多投资大咖。可是,前方文字高能,请仔细阅读:逗哈科技是由一家传统机车制造企业和大型知名投资机构联合打造的,致力于新能源出行设备的高新科技企业。讲真,牛哥已经凌乱在风中,因为完全搞不懂这种组合能诞生出什么奇葩(想想大咖们的口味还挺重)。

至于4月19日,逗哈科技在北京中国电影导演中心开发布会。照现在这个趋势玩下去,可能中国大半个投资圈、营销圈、时尚圈、文化圈的人都会去参加这场吊足胃口的发布会,而传的神乎其神的集17项专利发明于一身的双前轮智能机车到底会是什么样子呢?据说,连李开复也会去参加当天发布会,并没有收到邀请函的牛哥内心受到10000点的伤害,只能内心傲娇OS:“老娘一点都不关心这场发布会好么?”

OK,之前说的都不是重点,重点这是一款双前轮智能机车,听说还是中国首款智能电动机车。我靠,双前轮是个什么意思,这要引领三十年未变的机车行业走入变革期么?而且,逗哈科技豪言宣称,这款智能机车是能够玩漂移、压弯、烧胎的。OMG,这些技能明明是大片里面才会出现的好么,还能不能安静的做一辆电动环保小机车,这样狂酷拽炸天的逆天配置也是没sei了,让人分分钟要路转粉的节奏啊!(请不要怀疑,牛哥此刻已经在跪舔)

说到这儿,也难怪连薛蛮子、徐小平、蔡文胜、牛文文、吴声等一众投资圈大咖都要站出来吆喝,这么一款不随随波逐流,摒弃千篇一律造型设计的智能机车,充满了个性和时尚元素,真的是路人都会变成自来水。(嗯,小编已经YY骑着这款智能机车,接受路人投来的300%注目礼。)

另外有听说,逗哈科技的创始人李官德是玩机车的资深行家……

另外还听说,这款智能机车追求的是崇尚原创、发觉新奇的骑士精神……

另外再听说,逗哈科技致敬“华为“匠心精神,致力于打造中国机车领域创造先锋……

好吧!不听说了,因为一切谜底都将于4月19日,在北京中国电影导演中心揭开,那么多投资圈的大咖都在,逗哈科技的智能机车成为行业新潮已经是不争的事实了,牛哥已经搬着小板凳去抢头条了,回聊。

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2016-04-15

从一个月前,腾讯喊出“芒种”计划,到3月中旬,今日头条投放的上亿元魔性广告,自媒体平台的厮杀,俨然进入到白热化阶段。但关于在平台之上进行自媒体创业,到底是红海还是蓝海之争,一直没有定论。

自媒体平台百家争鸣,其中“微信”和“今日头条”两家独占鳌头。不久前,阿里旗下坐拥5亿+用户流量的UC也推出UC订阅号试运营。比较幸运的是,本人凭借一点少有的运气,通过了人工审核,成为首批试运营自媒体。经过3个来月的实践,也对自媒体平台发展有了一些新的看法。

自媒体江湖混战,UC订阅号路在何方?63
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(官网入口)

从之前观察发现,具有先入优势的微信,对于初入创作者而言实质是比较难起步的。个人认为原因有三点:一个是公众号日趋中心化——大号越来越红,后进来的,尤其是小众的自媒体根本吃不开;第二是运营推广太费时间——一个人的自媒体,没有经验,根本不知道怎么推广;最后一点是关注度高的基本都是大众类文章,专业领域的内容,很难找到自己的读者。

我在自己公众号刚刚起来的日子,深刻地感受到这个问题:一个人花费数月的苦心经营,无奈粉丝只涨几百。这恐怕也是很多跃跃欲试的有识之士对公众账号望而却步的原因。

在UC订阅号,这个问题似乎得到了一些关注。依靠阿里的大数据资源,这里利用关键词标识的方法把内容分类整合,显得更加精细了,而我们自己也可以在后台选择相应的标签,使文章有针对性地发送。比如,我近期推了几篇行业报道,平均阅读数也接近十万,这类型文章可以做到跟今日头条发布的效果相当,单篇有时候也会有些微超越。这一方面得益于UC自身在浏览器时期积累下了比较庞大的流量,跟他们内部算法技术比较科学应该也是有关系的。这在公众号打开率越来越低的今天,无疑是令我惊喜的一点。

其次,这种比较精准的推送机制最大的好处是节省了我很多运营的时间,比如不再需要频繁地去组织投票、有奖竞答一类的互动来吸粉。UC会帮助我推送一些文章,甚至有几次我自己都可以在客户端的科技或者互联网频道看到自己的内容,这给我深入地思考一些相关内容腾出了时间。

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(界面比较简洁)

在UC订阅号的初测设计中,维护原创版权应该算是比较重视的。对公众号而言,原创保护体现在对“账号”进行审核认证,但是过程略慢、认证的标准也不是很明晰。而UC订阅号则主要是以针对“文章”进行快速申诉为主。当我发现文章被侵权后,可以通过快速通道来维护。这个举措受到了我们的欢迎。原创保护其实也是一种去中心化的表现,快速维护其实尤其重要,这使小众的创作者也能迅速得到关注,而不至于被集团式大号通过简单的内容“搬移”转移了用户的视线。这也符合了UC打出的“新锐扶植”的口号。

新榜的创始人徐达内之前说过:“2015 年后,自媒体将逐渐去泡沫化。版权、产权之困局,将加速这个产业的优胜劣汰”。我认为这个观点颇有道理,版权、产权的维护对于产业生态建设是重中之重,也直接关系到创作者对平台的信任和认同。做创意的人,往往追求的是一种认可,而原创保护肯定是关键一环。不知道大家有没有过这样的经历,运营了几个月,微信公众号有了一小批忠实的粉丝,文章的阅读量也在逐渐攀升。于是会有朋友问:为什么你没有原创标识?听到这话的我是崩溃的!!这问题我也困惑:为什么不给我?为什么!再看看其他认证原创号,xx搞笑排行榜,xx笑话大集合,鸡汤大全,有甚者水印还没处理干净……

建立起原创保护不止于制度,更重要是生态建设,比如组织一些外部的维权活动、对原创的内容做到深入挖掘、培养用户形成举报、监督意识等都是关键。

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(微信公众号一般权限)

讨论归讨论,归根究底,只有身在其中的自媒体人才最知道这种“平台之困”。最近站在舆论之巅的“papi酱”老师(让我膜拜一下,本人离“融资”实在还有一个西天的距离),也曾吐糟:“最让我烦恼的,还是淘宝的东西不能分享到微信,‘二马’让我吼不嗨森”。就连papi酱,这样一个把多元渠道握在自己手中的典型,都要这样吐槽,实在难为我们这种更为垂直的作者,一直只能在平台与平台的夹缝中艰苦维生。

现有的一些平台系统设置比较封闭,可能一开始就定位要做成一个闭环。然而,开放融合才能让资源最大化运用,固守闭环显然违背了互联网精神,而且直接降低了我们变现的可能。若要实现更多权限,往往需要通过审批和认证。就拿公众号来说,要接外链,必经认证,要做电商,必然微店;而头条号方面,就更加严格,完全不开放外链,几乎只有纯碎的广告分成。说到底,我们这类型垂直的自媒体不图可以挣多少钱,但最基本的运营保障是必不可少的。

UC订阅号刚刚起步、尚不算太成熟,但他自身具备一个天然的优势:凭借浏览器开放的特点,可以实现多种形式的“浏览器内”跳转外部链接,不必再启动其他应用。这种灵活的方式,是我目前比较看好UC的一点。这应该也会是自媒体平台革新的关键一点。

通过笔者不长时间的观察体验,现阶段看来,UC订阅号确实为广大底层的创作者构筑了一个“理想国”。最终能否实现“完全开放”,我们还不得而知。开放融合是未来发展的大势,作为一个麦田里的守望者,希望这个背靠阿里的UC订阅号,届时能够真正“给所能给”,让众多如葆有才华的年轻人多一个实现理想的可能、一个更易于起步的平台。

让“自媒体”真正掌握在“自己”手中,我们都期待……

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原文地址:http://www.yutuo.me/572.html

2016-04-11

近日,P2P行业再度出现重量级问题平台,大案爆出,出借者瞬间不淡定了,行业似乎再度陷入舆论的漩涡。其中,因代言问题平台,黄晓明微博被出借者轰炸。

行业再度地震 出借者人心惶惶

近日,黄晓明代言的P2P平台东虹桥金融在线被曝涉嫌兑付危机,甚至有消息称黄晓明是该P2P平台的合伙人,一时间,黄晓明的微博沦为了“讨债地”。对此,黄晓明工作室官方发表声明称,黄晓明仅代言了“贷你圆梦”项目,切与该公司无任何投资或合伙关系。

更为劲爆的是“中晋系”被查,十数万投资者钱财打水漂,行业再度引发地震。如同e租宝,“中晋系”同样算是财大气粗。

除了在官网上表明自己“庞大”的资产布局,“中晋系”还租用上海多处古建筑及顶级写字楼作为办公楼,并挂上写着“中晋1824”的招牌;对外宣称公司实力雄厚,投资注册50多家公司,还控制着100余家有限合伙企业;员工的业余生活都是在游艇会和帆船队里度过的。该公司还冠名赞助上海知名相亲节目“相约星期六”,“九球天后”潘晓婷是其形象代言人。

从行事风格来讲,“中晋系”和e租宝如出一辙,花大钱造名气,通过表面铺张展示其“财大气粗”,博取投资者信任。尤为可恨的是,冠名相亲节目“相约星期六”的“中晋合伙人”在上海老年人圈子有着颇为不错的“口碑”,大批老年人落入圈套,60岁以上投资人超过2万,产生恶劣影响。

从E租宝到金鹿财行、中晋资产,P2P行业已风声鹤唳,出借者信心被一步步损毁。

行业蛮荒发展引发轰炸式舆论关注

自P2P行业兴起至今,多少用户为之痴迷,多少高收益风行于世。与此同时,P2P行业聚焦了太多的关注。

行业蛮荒发展期,部分嗅觉敏感的企业或个人快速开办互联网金融相关媒体,提供互金行业相关资讯及评论。由此,互联网金融行业的动静能快速被放大,快速被发酵。从传统媒体、新媒体,再到自媒体,从电视、纸媒,再到网络媒体,互联网行业动态出稿率快速提升,行业热度也快速引沸。

理论上,媒体的关注度提升,对互金行业的发展是有益的,新的行业需要媒体关注,更需要舆论监督。任何一个行业,从初立到兴起,总免不了混沌期,媒体关注还能帮助行业做出一些调整。这一点,打车APP行业想必也有所体会。

实际上,行业媒体应该更多关注行业的健康发展,加强舆论监督,为广大出借者提供更多的客观信息,帮助出借者辨别平台真伪。

从E租宝到金鹿财行、“中晋系”,每一次问题爆出,均能快速被引爆,行业犹如地震来袭,大小余震不断。这些问题的爆出,均是行业媒体在支撑,及时发出警示信号,揭示问题平台的真实面目。

然而,一次次行业地震的同时,用户投资信心逐渐丧失。由此,每一次地震,也容易误杀部分正规平台,行业媒体也应该更加正确的看待行业的发展,更为清晰的帮助出借者辨别互联网金融平台。毕竟,行业更好的发展,才有行业媒体更好的存在感。监管、行业自律体系尚未完全成熟之时,行业媒体的监督显得尤为重要。行业一路走来,除部分问题平台外,还是有很多实在的平台在正规运营,尽管他们可能规模显得不如e租宝、”中晋系”等平台。

鼓励金融创新更需要行业正确的声音

实际上,目前部分媒体存在对行业关注“过度”现象,一小部分“自媒体”、“公知”喜欢针对互联网金融平台发表评论,挑一些P2P企业写标题党文章,引用没有信源的数据,乃至编造不曾存在事实,并通过自己的账户广泛传播,以此吸引眼球。以非常隐晦的方式去要挟平台,进行负面寻租或“有偿不闻”。这种低门槛、低成本的牟利套路,极大的扰乱了行业生态,破坏了媒体底线。

从出借者的角度来看,互联网金融平台还有其现实意义。对于中低收入人群,互联网金融中的余额理财和小额理财以及消费信贷、P2P以及便捷手机端借款工具等更大程度上扩大了金融服务的覆盖面,让更多的人可以以更低的成本和更好的体验来享受金融信息服务。

笔者认为,媒体、自媒体关注互联网金融行业无可厚非,毕竟行业发展迅速,热度笑傲江湖。但是,针对一个新兴行业专门发表一些不合时宜、不合事实的言论,是不合适的。无论是传统媒体、新媒体,还是自媒体,应该将更多的精力放在监督行业,以及研究行业动态,帮助用户做出更好的投资选择。

最后,笔者认为,即使再有e租宝和中晋系的出现,也不能一锅端将互联网金融行业放入热锅,行业媒体的意义在于帮助大众理解为什么e租宝和中晋系看起来这么有实力还会出问题,为大众提供尽可能有效的信息。同时,正规的互联网金融企业也应该更多透明化运营,让用户更清晰了解。至于媒体中的“专业黑”,我相信路不会太久远,歪路不好走。

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